الاستشارات الإدارية - PAD 427

الكليات و الأقسام التي تتطلب هذه المادة: (ان وجد)

أهداف المقرر:

تهدف هذه المادة إلى إبراز الدور الفعال للعمل الاستشاري في عملية التطوير الإداري بالمنظمات والأجهزة الحكومية .. وتتضمن محتوياتها نماذج الاستشارات ، أنماط مستشاري التغيير ، المستشار الداخلي والخارجي ، أشكال العلاقة بين مستشار التطوير والمنظمة ، المشكلات التي تواجه الاستشارات .. كما تتعرض المادة لأهمية التكامل بين جوانب التطوير الإداري من تدريب وبحوث واستشارات .

 محتوى المقرر:

بعد استكمال المقرر يتوقع أن يكون الطالب قادراً على  :.

 اتخاذ القرار الأفضل مستخدما الأساليب العلمية الصحيحة والتي تحقق الهدف المرجو. كما يتوقع أن يكون الطالب ملماً بالتالي:

 التميز بين الأساليب العلمية المختلفة والمستخدمة في المساعدة على اتخاذ القرارات وخصوصا بحوث العمليات.

 القدرة على تحليل المشاكل الإدارية ووضعها في نموذج رياضي لمعالجتها. 

 القدرة على التخطيط المستقبلي مستخدما سلاسل ماركو ف، وغير ذلك من الأدوات المهمة، وخصوصاً المقدرة على التحليل والنظر في الأمور نظرة علمية متفحصة.

 معرفة الأسس التي يتم بموجبها تقييم البدائل المتاحة واختيار البديل الأمثل .

توزيع الدرجات وتقييم أداء الطالب  :.

 واجبات تمارين داخل المحاضرة وخارجها. 

 اختبارات داخل وقت المحاضرة.

 مشاريع لاستخدام أحد الأساليب العلمية في اتخاذ القرار وتطبيقها على حالة فعلية في أحد المؤسسات الحكومية.

 إعطاء بعض الحالات لحلها في مجموعات وباستخدام الأساليب المذكورة سابقاً.

الكتاب المقرر:

العملاء والمستشارين : اجتماعاتهم والتفوق على التوقعات ، تأليف/ شيب ر. بل و ليونارد نادلر .

إدارة الاستشارات ، تأليف/ نادر أحمد أبو شيخه .

عمليــة الاستشارات ودورهـا في التطوير التنظيمي ، تأليف/ ادجر شاي وأديسون ويلسي . 

المراجع  المساندة:

Other Information Resources