الانتقال الى المحتوى الأساسي

وكالة الجامعة للمشاريع

الخطة الإستراتيجية لوكالة الجامعة للمشاريع

تم رصد العديد من المؤشرات التي تطلبت الإسراع بوضع خطة إستراتيجية تشمل المدينة الجامعية بكل

إداراتها. 

من أهم هذه المؤشرات:

1. تبنى الجامعة سياسة الجودة الشاملة

2. زيادة حجم العمل المطلوب من الإدارة العامة للمدينة الجامعية مع ثبات الموارد المتاحة

3. تزايد حدة المنافسة بين الجامعات الحكومية

4. تزايد دخول منافسين جدد (الجامعات الأهلية) في ظل حواجز الدخول والخروج .

5. رغبة الجامعة في تحقيق التميز على المستوى الإقليمي

6. سرعة تغير أذواق منسوبي الجامعة والطلاب

7. ارتفاع معدلات التطور التكنولوجي .

 

وفيما يلي أهم عناصر الخطة الإستراتيجية لوكالة الجامعة للمشاريع.

 

الرؤية:

مدينة جامعية رائدة عالمياً. 

 

الرسالة:

هوية متميزة للمدينة الجامعية في مشاريعها ومنشآتها والمحافظة عليها بنظم تشغيل وصيانة وخدمات
فاعلة وبيئة راقية للاستخدام مع التطوير المستمر.

 

المستفيدون:

بصفة عامة المجتمع بقطاعيه العام والخاص أما بصفة خاصة فهم كل من الطلاب، أعضاء هيئة التدريس

منسوبي الجامعة.

 

المبادئ والقيم (أخلاقيات المهنة):

  • الريادة: القدوة للغير للوصول للتميز.

  • الابتكار: إيجاد أفكار وحلول جديدة.

  • التنمية المستدامة: المحافظة على البيئة والطاقة.

  • تقوى الله والإخلاص في العمل.

  •  التحلي بالأخلاق الحسنة.

  •  استثمار الوقت.

  •  التميز المهني (الاحترافي).

  •  الريادة (القدوة للغير للوصول للتميز) والابتكار (إيجاد أفكار وحلول جديدة).

  •  العمل بروح الفريق الواحد.

  •  التنمية المستدامة (المحافظة على البيئة والطاقة).

 

 

المحاور الاستراتيجية :
تم تقسيم الخطة على خمسة محاور رئيسية كما يلي:

1. المخطط العام: ويعبر عنه باستكمال المباني والمنشآت والبنية الأساسية للمدينة الجامعية مع  الاهتمام بالجانب المعماري والجمالي والنمطي والسلوكي.

2. التشغيل والصيانة: ويعبر عنه بتطبيق برامج ونظم فاعلة للتشغيل والصيانة لكافة منشآت ومرافق  المدينة الجامعية.

3. الموارد البشرية: ويعبر عنه باستقطاب وتأهيل وتدريب الكفاءات البشرية مع توفير بيئة صحية للعمل.

4. الجودة الشاملة: ويعبر عنه بتحقيق التطوير المستمر للإدارة العامة للمدينة الجامعية وإداراتها

بكفاءة عالية.

5. الشراكة والتكامل: ويعبر عنه بتبادل المنافع مع الجهات ذات العلاقة داخل وخارج الجامعة والتواصل

معهم لتطوير المدينة الجامعية.

 

الأهداف الإستراتيجية والأهداف المحددة:

تحتوي الخطة على تسعة أهداف إستراتيجية،  ويبين جدول رقم (1) الأهداف الإستراتيجية وارتباطها

بالمحاور المختلفة.  بناءا على ما تم الاتفاق عليه من محاور استراتيجية، وأهداف إستراتيجية تم

تحديد 18 هدفا محددا.  ويبين جدول رقم (2) محور التشغيل والصيانة والأهداف الاستراتيجية والمحددة

والبرامج المرتبطة به.  ويشرف على التنفيذ في هذا المحور المشرف على إدارة التشغيل والصيانة بالإدارة العامة للمدينة الجامعية. 

 جدول رقم (1): المحاور والأهداف الإستراتيجية للمدينة الجامعية بجامعة الملك عبد العزيز

المحور

الهدف الاستراتيجي

المخطط العام

1. استكمال تصميم و تنفيذ المخطط العام مع الالتزام بالمواصفات العالمية

2.التنسيق المستمر بين التشغيل و الصيانة و المشاريع في جميع المجالات المتعلقة بالمخطط العام للمدينة الجامعية

التشغيل والصيانة

1. تطور الأداء في أعمال التشغيل والصيانة

2.زيادة الدعم المالي والفني للتشغيل والصيانة بما يتناسب مع النمو في مباني ومرافق الجامعة

الموارد البشرية

1. زيادة أعداد موظفي الإدارات التابعة للمدينة الجامعية

2.بناء بيئة محفزة لمنسوبي الإدارة تحثهم على العمل بأقصى درجات المهنية وروح الفريق

الجودة الشاملة

تصميم وتنفيذ كافة أعمال الإدارة العامة للمدينة الجامعية بمستوى عالٍ من الجودة

الشراكة والتكامل

1. التعاون مع القطاع الخاص للتمويل والاستثمار في مشاريع مفيدة للجامعة

2. تبادل الخبرات مع الجامعات والهيئات والجمعيات المحلية والعالمية لتطوير المدينة الجامعية

 

جدول رقم (2): محور التشغيل والصيانة والأهداف الإستراتيجية والمحددة والبرامج المرتبطة بها

الهدف الإستراتيجي

الهدف المحدد

البرنامج

تطوير الأداء في أعمال

 التشغيل والصيانة

تفعيل نظام الصـيانة الوقائية المتبـع بالمركز الطبي في جميع مباني ومنشآت ومرافق المدينة الجامعية خلال عامين

ربط نظام الصيانة الوقائية بمباني ومنشآت المدينة الجامعية

زيادة فعالية أعمال التشغيل والصيانة بنسبة 30% خلال عام

إعداد خطة خمسية تطويرية مالية, فنية للتشغيل والصيانة

إعداد نظام تشغيل لزيادة ساعات العمل والوقت الإضافي بالتشغيل والصيانة

دراسة وتطبيق هندرة نظام التشغيل والصيانة خلال 3 سنوات

عمل دراسة على العقود الحالية للهندرة

زيادة الدعم المالي و الفني للتشغيل والصيانة بما يتناسب مع النمو في مباني ومرافق الجامعة

الحصول على دعم مالي سنويا من وزارة المالية وصندوق الجامعات والتمويل الذاتي

إعداد دراسة متخصصة لتبرير الحصول على المبلغ

أرسل الصفحة لصديق إطبع هذه الصفحة أبلغ عن خطأ في الصفحة أضف رابط الصفحة لموقعك
آخر تحديث 6/23/2011 1:51:46 PM